人力资源管理工作中的人员招聘问题解析
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【摘要】人员招聘方面存在的问题是人力资源管理面临的最大挑战，同时也是其急需解决的难题。当前，各个领域的人员招聘都呈现出被动、落后的状态，无法实现资源的有效划分和利用。因此，为了改变这一现状，笔者进行研究分析，必须完善人员招聘的相关过程和制度规定，从而达到优化管理工作的目标。
【关键词】人力资源管理；人员招聘；问题解析
当前，我国处于经济快速发展的时代，现代企业为了更好地融入经济全球化的潮流中，必须要加大对人才的管理力度，使人才能够充分发挥其优势，推动企业的快速发展。人才招聘便是做好人力资源管理的第一步，能够对人才有整体的把握，这样便于后面人才管理的进行，为人员的合理安排提供了参考，是企业竞争与行业发展必不可少的环节。
一、企业招聘中存在的问题
（一）重視学历而轻视实际能力
企业是由人凝聚起来的，所以对员工的个人素质有很高的要求，但是在招聘过程中常出现误区，如把高素质片面理解为高学历、高职称以及丰富的经验，容易导致来应聘的求职者虽然拥有高知识，但是缺乏自主创新意识与能力，不利于企业的发展壮大，所以说在企业招聘员工时要注重员工的实际能力，例如应变能力、社交能力、合作能力、个人能力等，因此在招聘过程中，学历固然重要，但也不可只看学历，而忽视能力。
（二）滥用招聘渠道
当代招聘形式通常分为人才市场招聘、校园招聘、猎头公司招聘、亲友引荐以及利用广播电视等传统媒介发布招聘广告等。这充分显示了招聘渠道的多样性，既为企业招聘创造了条件，又给企业带来了招聘难题，导致了招聘渠道选择不明确，成本过高，人盲目追求多样化等现实问题，致使招聘渠道滥用，不符合企业的实际需要，影响企业发展。
（三）缺乏专业的人力资源招聘专员
现代企业应当对人力资源招聘专员的要求相对较高，这样才能降低企业用人的成本，提高员工工作效率，推动企业更好的发展。然而，当前部分企业的人力资源招聘人员能力较低，缺乏相关理论知识的熏陶以及实际的招聘技巧的运用，并且大多没有获得企业人力资源管理师职业资格证书，同时，他们也不是人力资源管理专业的，这种种现象都反映了现代企业专业的人力资源招聘专员的缺失，导致了企业客户流失、机密资料与核心技术丢失，降低了招聘的有效性，阻碍了企业的良好发展，这是值得重视和亟待解决的问题，企业必须处理好招聘专员的专业性问题。
二、人力资源管理工作中的人员招聘优化策略
（一）完善招聘过程，强化招聘全程的公开化和透明化
在现代化的人员招聘过程中，为了保证招聘人员的个人能力与职称相符合，需要不断完善招聘方式，强化招聘过程的公开和透明，化被动为主动，可以从现有的流程开始着手，第一步就是要统一所有应聘者的考试试题，再随机确定招聘考试的人员，保证照片的透明化，加强监督体制，以免出现不公平现象；第二步是转化招聘模式，尽量避免人情面子与走后门的问题，通过改善企业的招聘方式，保证招聘人员质量，更好的服务于公司。
（二）制定多样化的人才招聘方式
当前，企业发展与人才招聘呈现分离的现状，人才队伍与企业发展不匹配，严重阻碍了企业的发展，为了改变这一现状，企业必须注重招聘的人才的质量，制定多样化的人才招聘方式，结合专业人力专家的建议，制定符合企业实际需求的人才招聘标准，可以通过心理测试、技能测试等深入了解应聘者的个人能力以及心理状态，增加多种新形式的人才招聘会，打破传统人才招聘的局限。
（三）提高招聘人员的专业化水平
招聘属于企业运行中的重要一环，而招聘人员是人才招聘的负责人员，他们是为企业提供人力资源管理的关键，也就是说，企业不仅要重视人员招聘的素质，还要培养招聘人员的素质，包括其专业素质和个人素质，所以企业要定期对招聘人员进行培训与考核，使他们明确自身工作的重点与他们工作的重要性，从而在实际的招聘工作中，认真负责的为企业挑选合适的员工。
（四）科学严谨地设计招聘过程
招聘是一项严谨的工作，应科学严格是设计招聘过程，首先，可根据职位不同选择专业的招聘公司，同时还要具备相关经验的人力资源以及与相应岗位相关专家和有资历的职业面试官一起对应聘人员进行考试，相对来说这种方式比较客观公正；其次，还要保证招聘工作的内容合理，内容的多样性也十分重要，避免专门查询面试技巧积累面试经验的人混入其中，要保证面试内容的活泛，总而言之，在人才招聘中，无论是笔试还是面试都要科学合理，以保证招聘工作的质量。
三、结束语
综上所述，人力资源在企业的发展中占据重要地位，为了推动企业的可持续发展，企业高层需要对人力资源加大重视力度，促进人才招聘管理质量的提升，从而更好的服务于企业。
参考文献：
[1]古银华.企业人员招聘中的常见问题及对策研究[J].内江科技，2008（1）：19.
[2]陈文伟.企业提高人员招聘有效性的对策[J].中国管理信息化，2012（3）：94-95.
[3]谢楷宇.企业人才招聘中存在的问题与对策分析[J].人力资源开发，2016（4）：95-96.
（作者单位：中海油能源发展股份有限公司安全环保分公司）
【关键词】人力资源管理；人员招聘；问题解析
当前，我国处于经济快速发展的时代，现代企业为了更好地融入经济全球化的潮流中，必须要加大对人才的管理力度，使人才能够充分发挥其优势，推动企业的快速发展。人才招聘便是做好人力资源管理的第一步，能够对人才有整体的把握，这样便于后面人才管理的进行，为人员的合理安排提供了参考，是企业竞争与行业发展必不可少的环节。
一、企业招聘中存在的问题
（一）重視学历而轻视实际能力
企业是由人凝聚起来的，所以对员工的个人素质有很高的要求，但是在招聘过程中常出现误区，如把高素质片面理解为高学历、高职称以及丰富的经验，容易导致来应聘的求职者虽然拥有高知识，但是缺乏自主创新意识与能力，不利于企业的发展壮大，所以说在企业招聘员工时要注重员工的实际能力，例如应变能力、社交能力、合作能力、个人能力等，因此在招聘过程中，学历固然重要，但也不可只看学历，而忽视能力。
（二）滥用招聘渠道
当代招聘形式通常分为人才市场招聘、校园招聘、猎头公司招聘、亲友引荐以及利用广播电视等传统媒介发布招聘广告等。这充分显示了招聘渠道的多样性，既为企业招聘创造了条件，又给企业带来了招聘难题，导致了招聘渠道选择不明确，成本过高，人盲目追求多样化等现实问题，致使招聘渠道滥用，不符合企业的实际需要，影响企业发展。
（三）缺乏专业的人力资源招聘专员
现代企业应当对人力资源招聘专员的要求相对较高，这样才能降低企业用人的成本，提高员工工作效率，推动企业更好的发展。然而，当前部分企业的人力资源招聘人员能力较低，缺乏相关理论知识的熏陶以及实际的招聘技巧的运用，并且大多没有获得企业人力资源管理师职业资格证书，同时，他们也不是人力资源管理专业的，这种种现象都反映了现代企业专业的人力资源招聘专员的缺失，导致了企业客户流失、机密资料与核心技术丢失，降低了招聘的有效性，阻碍了企业的良好发展，这是值得重视和亟待解决的问题，企业必须处理好招聘专员的专业性问题。
二、人力资源管理工作中的人员招聘优化策略
（一）完善招聘过程，强化招聘全程的公开化和透明化
在现代化的人员招聘过程中，为了保证招聘人员的个人能力与职称相符合，需要不断完善招聘方式，强化招聘过程的公开和透明，化被动为主动，可以从现有的流程开始着手，第一步就是要统一所有应聘者的考试试题，再随机确定招聘考试的人员，保证照片的透明化，加强监督体制，以免出现不公平现象；第二步是转化招聘模式，尽量避免人情面子与走后门的问题，通过改善企业的招聘方式，保证招聘人员质量，更好的服务于公司。
（二）制定多样化的人才招聘方式
当前，企业发展与人才招聘呈现分离的现状，人才队伍与企业发展不匹配，严重阻碍了企业的发展，为了改变这一现状，企业必须注重招聘的人才的质量，制定多样化的人才招聘方式，结合专业人力专家的建议，制定符合企业实际需求的人才招聘标准，可以通过心理测试、技能测试等深入了解应聘者的个人能力以及心理状态，增加多种新形式的人才招聘会，打破传统人才招聘的局限。
（三）提高招聘人员的专业化水平
招聘属于企业运行中的重要一环，而招聘人员是人才招聘的负责人员，他们是为企业提供人力资源管理的关键，也就是说，企业不仅要重视人员招聘的素质，还要培养招聘人员的素质，包括其专业素质和个人素质，所以企业要定期对招聘人员进行培训与考核，使他们明确自身工作的重点与他们工作的重要性，从而在实际的招聘工作中，认真负责的为企业挑选合适的员工。
（四）科学严谨地设计招聘过程
招聘是一项严谨的工作，应科学严格是设计招聘过程，首先，可根据职位不同选择专业的招聘公司，同时还要具备相关经验的人力资源以及与相应岗位相关专家和有资历的职业面试官一起对应聘人员进行考试，相对来说这种方式比较客观公正；其次，还要保证招聘工作的内容合理，内容的多样性也十分重要，避免专门查询面试技巧积累面试经验的人混入其中，要保证面试内容的活泛，总而言之，在人才招聘中，无论是笔试还是面试都要科学合理，以保证招聘工作的质量。
三、结束语
综上所述，人力资源在企业的发展中占据重要地位，为了推动企业的可持续发展，企业高层需要对人力资源加大重视力度，促进人才招聘管理质量的提升，从而更好的服务于企业。
参考文献：
[1]古银华.企业人员招聘中的常见问题及对策研究[J].内江科技，2008（1）：19.
[2]陈文伟.企业提高人员招聘有效性的对策[J].中国管理信息化，2012（3）：94-95.
[3]谢楷宇.企业人才招聘中存在的问题与对策分析[J].人力资源开发，2016（4）：95-96.
（作者单位：中海油能源发展股份有限公司安全环保分公司）
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