油田企业人力资源管理模式的现状与对策
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【摘要】目前，油田企业人力资源管理模式还有待进一步完善，要正视现状，找到问题所在，根据问题采取相应的解决对策，方可提高人力资源管理效率，提高员工工作的积极性和主动性，提高企业的经济效益与社会效益。
【关键词】油田企业；人力资源管理；现状；对策
当前，我国油田企业所面临的竞争日益激烈，人力用工成本日益增大，这就需要不断提高劳动生产率，加强人力资源管理，开发员工潜力，提高企业的经济效益。本文主要针对油田企业人力资源管理模式现状进行分析，并提出了相应的解決对策。
一、油田企业人力资源管理模式存在的问题
（一）年龄结构不合理，岗位补充不足
目前，许多员工的年龄偏大，随着年龄的逐渐增长，这些员工的工作质量与工作效果无法与正当壮年的员工相比。尤其是在一线工作的员工，由于年级偏大，已经无法适应较高的工作强度。加之一线人员退出机制不完善，就很容易造成一定的用人矛盾，比如，人员已经不适合在本岗位之上，其他有能力的员工却安排在其他岗位之上，没有达到充分的效果。
油田企业通常对用工的数量有严格的要求，从每年招聘情况来看，人员的招聘情况低于实际需求。在一线技能操作人群中，缺乏必要的技术骨干和经验丰富的操作人员，引发岗位补充不足。
（二）管理和思想认识不到位，影响工作积极性
在油田企业中，一些员工在工作中会畏惧困难，面对难题的时候时常会退缩。这主要是在管理中存在一定的不完善之处，管理者与员工缺乏沟通，没有意识到员工的思想发生变化，因此，面对问题时，从上级到下级均可能存在一定的畏难情绪。企业的用工制度不完善，就会大大降低劳动效率。
由于油田企业员工通常会面临十分艰苦的工作环境，因此，如果管理不到位，不能对员工开展有效的管理，不考虑员工的心理，就很容易导致员工产生疲惫之感，降低员工工作的积极性。
（三）职业生涯规划预期与现实存在差距，绩效考核激励作用有限
目前，油田企业员工的职业生涯规划与实际还存在一定的区别。由于许多员工的能力需要由专业的技术技能进行体现，鉴于高技能的岗位名额有限，因此就会造成供不应求的现象，这样就会使得有技能的员工工作积极性受到一定的影响。
企业员工绩效考核力度有限，无法充分发挥作用，尤其是针对理技术岗绩效考核还存在一定的执行不足情况。由于激励机制不完善，就可能会造成有成绩的员工得不到相应的回报，影响工作的主动性。
二、油田企业人力资源管理模式改进对策
（一）改善劳动力结构，减少人员缺失问题
第一，合理进行薪酬分配，制定完善的薪酬制度，提高员工的福利，激发员工的积极性，实现对劳动力的合理配置。第二，对员工岗位进行优化管理与调整，使每一个岗位上的工作人员都具备自身的职责，使员工能力与岗位需求匹配。第三，对艰苦一线、工伤等人员的退出方式进行规范。
（二）强化技能培训，提高员工素质
要提高企业员工的素质，就必须要加强技能培训，进一步提高培训质量，培训能够起到充分的效果，使人员的技能与素质得到真正的提升。对于管理人员而言，要加强管理方面的培训，使其了解人力资源的相关知识，提高管理人员的创造力和专业能力。对于技术人员的培训，要侧重新技术核与新工艺等内容，将长期培训与短期培训相结合，真正提高技术人员的技能与业务水平。通过有效的培训之后，就可以进一步提高公司人力资源的管理质量，加强对优秀人才的应用，使其能够充分发挥出专业水平。企业要将考核与激励机制相结合，进一步提高员工的待遇，激发员工工作的积极性和主动性。
（三）加大绩效考核力度，建立科学公正的人才选拔制度
企业要加强对员工的绩效考核，从上级到下级，对考核内容进行量化，设置，完善的奖惩机制，使考核结果更加客观、合理、公正。完善竞争机制，要最大程度激发员工工作的积极性，使员工能够劳有所得，具备完善的晋升途径，加强技能的培养。在重要的岗位上，要实行竞聘上岗机制，形成良好的竞争环境，提高员工之间的竞争意识，为优秀的人才提供施展的平台，在人才的选用过程中，实施优胜劣汰的原则，这样就可以实现对优秀人才的选拔和运用。
（四）加强企业文化建设，转变员工思想
企业要加强企业文化建设，转变员工的思想，使员工能够具备正确的观念。首先，要开展核心价值体系教育，使员工具备正确的人生观和价值观。要宣扬企业优良的传统和企业精神，完善企业文化，使企业员工具备高尚的使命感。第二，转变员工思想观念，加强敬业教育，提高企业的向心力与凝聚力。要消除思想中存在的误区，树立以员工为本的意识，使员工可以感受到自身的意义和价值，在工作中发光发热，从而做到爱岗敬业，无私奉献。
三、结束语
综上所述，油田企业需要提高人力资源管理，这样才能改善现状，不断挖掘员工的潜能，使其能够为企业做出贡献。了解当前人力资源管理中存在的不足，缕清思路，就可以提高员工的思想意识和敬业精神，使其尽职尽责，为企业的可持续发展奠定充分的基础。
参考文献：
[1]冯彩玲.油田企业人力资源管理创新研究[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2017（01）：4-5.
[2]李志萍.油田人力资源管理现状及策略探讨[J].中国管理信息化，2016，19（06）：118.
[3]梁恒睿.油田企业的人力资源管理创新策略[J].化工管理，2014（17）：26.
（作者单位：中国石油青海油田四川离退休基地管理处）
【关键词】油田企业；人力资源管理；现状；对策
当前，我国油田企业所面临的竞争日益激烈，人力用工成本日益增大，这就需要不断提高劳动生产率，加强人力资源管理，开发员工潜力，提高企业的经济效益。本文主要针对油田企业人力资源管理模式现状进行分析，并提出了相应的解決对策。
一、油田企业人力资源管理模式存在的问题
（一）年龄结构不合理，岗位补充不足
目前，许多员工的年龄偏大，随着年龄的逐渐增长，这些员工的工作质量与工作效果无法与正当壮年的员工相比。尤其是在一线工作的员工，由于年级偏大，已经无法适应较高的工作强度。加之一线人员退出机制不完善，就很容易造成一定的用人矛盾，比如，人员已经不适合在本岗位之上，其他有能力的员工却安排在其他岗位之上，没有达到充分的效果。
油田企业通常对用工的数量有严格的要求，从每年招聘情况来看，人员的招聘情况低于实际需求。在一线技能操作人群中，缺乏必要的技术骨干和经验丰富的操作人员，引发岗位补充不足。
（二）管理和思想认识不到位，影响工作积极性
在油田企业中，一些员工在工作中会畏惧困难，面对难题的时候时常会退缩。这主要是在管理中存在一定的不完善之处，管理者与员工缺乏沟通，没有意识到员工的思想发生变化，因此，面对问题时，从上级到下级均可能存在一定的畏难情绪。企业的用工制度不完善，就会大大降低劳动效率。
由于油田企业员工通常会面临十分艰苦的工作环境，因此，如果管理不到位，不能对员工开展有效的管理，不考虑员工的心理，就很容易导致员工产生疲惫之感，降低员工工作的积极性。
（三）职业生涯规划预期与现实存在差距，绩效考核激励作用有限
目前，油田企业员工的职业生涯规划与实际还存在一定的区别。由于许多员工的能力需要由专业的技术技能进行体现，鉴于高技能的岗位名额有限，因此就会造成供不应求的现象，这样就会使得有技能的员工工作积极性受到一定的影响。
企业员工绩效考核力度有限，无法充分发挥作用，尤其是针对理技术岗绩效考核还存在一定的执行不足情况。由于激励机制不完善，就可能会造成有成绩的员工得不到相应的回报，影响工作的主动性。
二、油田企业人力资源管理模式改进对策
（一）改善劳动力结构，减少人员缺失问题
第一，合理进行薪酬分配，制定完善的薪酬制度，提高员工的福利，激发员工的积极性，实现对劳动力的合理配置。第二，对员工岗位进行优化管理与调整，使每一个岗位上的工作人员都具备自身的职责，使员工能力与岗位需求匹配。第三，对艰苦一线、工伤等人员的退出方式进行规范。
（二）强化技能培训，提高员工素质
要提高企业员工的素质，就必须要加强技能培训，进一步提高培训质量，培训能够起到充分的效果，使人员的技能与素质得到真正的提升。对于管理人员而言，要加强管理方面的培训，使其了解人力资源的相关知识，提高管理人员的创造力和专业能力。对于技术人员的培训，要侧重新技术核与新工艺等内容，将长期培训与短期培训相结合，真正提高技术人员的技能与业务水平。通过有效的培训之后，就可以进一步提高公司人力资源的管理质量，加强对优秀人才的应用，使其能够充分发挥出专业水平。企业要将考核与激励机制相结合，进一步提高员工的待遇，激发员工工作的积极性和主动性。
（三）加大绩效考核力度，建立科学公正的人才选拔制度
企业要加强对员工的绩效考核，从上级到下级，对考核内容进行量化，设置，完善的奖惩机制，使考核结果更加客观、合理、公正。完善竞争机制，要最大程度激发员工工作的积极性，使员工能够劳有所得，具备完善的晋升途径，加强技能的培养。在重要的岗位上，要实行竞聘上岗机制，形成良好的竞争环境，提高员工之间的竞争意识，为优秀的人才提供施展的平台，在人才的选用过程中，实施优胜劣汰的原则，这样就可以实现对优秀人才的选拔和运用。
（四）加强企业文化建设，转变员工思想
企业要加强企业文化建设，转变员工的思想，使员工能够具备正确的观念。首先，要开展核心价值体系教育，使员工具备正确的人生观和价值观。要宣扬企业优良的传统和企业精神，完善企业文化，使企业员工具备高尚的使命感。第二，转变员工思想观念，加强敬业教育，提高企业的向心力与凝聚力。要消除思想中存在的误区，树立以员工为本的意识，使员工可以感受到自身的意义和价值，在工作中发光发热，从而做到爱岗敬业，无私奉献。
三、结束语
综上所述，油田企业需要提高人力资源管理，这样才能改善现状，不断挖掘员工的潜能，使其能够为企业做出贡献。了解当前人力资源管理中存在的不足，缕清思路，就可以提高员工的思想意识和敬业精神，使其尽职尽责，为企业的可持续发展奠定充分的基础。
参考文献：
[1]冯彩玲.油田企业人力资源管理创新研究[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2017（01）：4-5.
[2]李志萍.油田人力资源管理现状及策略探讨[J].中国管理信息化，2016，19（06）：118.
[3]梁恒睿.油田企业的人力资源管理创新策略[J].化工管理，2014（17）：26.
（作者单位：中国石油青海油田四川离退休基地管理处）
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